Kostensenkung bei Einkauf und Technik
Wir sind spezialisiert auf die ganzheitliche Herstellkosten Optimierung.
Wir stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit und erhöhen Ihre Margen:
- Reduzierung der Beschaffungskosten
- Verringerung des Working Capital und der Bestände
- Technische Optimierung bei Produkten und Dienstleistungen
- Digitalisierung der Prozesse für effiziente Abläufe
- Mehr Kundennutzen zu geringeren Kosten
Gemeinsam mit Ihnen werden diese Optimierungen umgesetzt,
- zügig
- messbar
- nachhaltig
Gerne erläutern wir Ihnen unser umfassendes Konzept in einem persönlichen Gespräch.
Rendite-Booster
Unser Team verfügt über ausgeprägte Erfahrung in Einkauf und Technik. Wir arbeiten in cross-funktionalen Teams und erreichen damit beste Ergebnisse.
- Wir kennen die Kostentreiber
- Wir setzen da an, wo die Kosten entstehen
- Wir verfügen über Erfahrung und Benchmarks für die richtigen Erfolgshebel
Unsere Tätigkeit als Spezialist für ganzheitliche Herstellkosten-Senkung entlang der Supply Chain ist ausgerichtet auf eine konsequente Reduktion
- des Materialaufwands
- der Prozesskosten
- der Kapitalbindungskosten
- des Personalaufwands
Der Mittelstand, mit technisch anspruchsvollen Produkten liegt in Fokus unserer Expertise wie z.B.
- Maschinen- und Anlagenbau
- Automobilindustrie
- Produzierende Industrie
Mit uns zu Gewinn- und Rentabilitätssteigerung bei Ihrem Unternehmen.
Wissen, wo der Gewinn liegt
Mit Materialquoten von 50 % und mehr ist der Einkauf der Hauptkostenverantwortliche im Unternehmen. Entsprechend massiv ist der Hebel des Einkaufs, den Unternehmenserfolg zu steigern. Doch häufig sind die Geschäftsführung und die Einkaufsabteilung so stark durch das Tagesgeschäft gebunden, dass keine Ressourcen verfügbar sind, um die vorhandenen Potentiale des Einkaufs zu heben. Und dies wäre so wichtig für die Ertragssituation, denn ...
...im Durchschnitt bewirkt eine Kostenreduktion von 4% die gleiche Steigerung des Unternehmenserfolgs wie eine Umsatzsteigerung von 33%!
Haben Sie schon einmal überschlagen, was eine Reduktion der Einkaufskosten um 4%, 6% oder 8% für eine Auswirkung auf Ihren Unternehmensgewinn hat?
Beschaffungsoptimierung
Für unsere ganzheitliche Beschaffungsoptimierung / Kostensenkungsprojekte nutzen wir vorrangig die folgenden Methoden und Tools
- Warengruppenstrategie
- Lieferantenmanagement
- Einkaufscontrolling
- Kosten- und Wertanalysen
- Make or Buy
- Risikomanagement, Versorgungssicherheit
- Prozessoptimierung, Digitalisierung
- Schulung, Workshops
Blick von aussen
Hammesfahr Consulting bringt neue Denkansätze und Perspektiven ein. Wir zeigen Ihnen Möglichkeiten zur Reduktion der Beschaffungskosten und zur Steigerung der Effizienz entlang der Supply-Chain auf.
Durch den ideal abgestimmten Mix von kaufmännischen und technischen Aktionsfeldern bieten wir eine ganzheitliche Beschaffungsoptimierung, die auch über die Supply-Chain hinaus produktions- und entwicklungsnahe Optimierungsthemen mit einbezieht.
Den Profit unserer Kunden im Fokus
Unsere Dienstleistung bietet die perfekte Lösung für Ihr Unternehmen, wenn
- die Unternehmensrendite zu gering ist
- die Produkte und Dienstleistungen unter Kostendruck stehen
- Kapazitäten im Einkauf erschöpft sind oder fehlen
- die Materialeinsatzquote zu hoch ist
- Prozess- und Qualitätsverbesserungen erforderlich sind
- das Working Capital und die Bestände zu hoch sind
Wir überzeugen durch eine strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise mit messbaren und nachhaltigen Ergebnissen.
Frank Hammesfahr
Breite fachliche Expertise, umsetzungsstark
Frank C. Hammesfahr verfügt über mehr als 25 Jahre Industrie-Erfahrung. Seit 2010 ist er als Berater für „Einkaufskosten Reduktion“ und „ganzheitliche Herstellkosten-Optimierung“ erfolgreich tätig.
Hierbei wurden bei verschiedenen Unternehmen, mit Einkaufsvolumen zwischen 30 Mio. EUR und 2 Mrd. EUR, die Kosten im Durchschnitt um 6% - 8% verbessert. Bei Projekten mit Einbeziehung technischer Optimierungen wurden sogar Verbesserungen bis zu 15% erreicht.
mehr...
Persönliche Kompetenz
- strukturierte und zielorientierte Arbeitsmethodik
- pragmatische und umsetzungsorientierte Themenführung
- technisches und kaufmännisches Know-How
- analytisches und vernetztes Denkvermögen
- starke Verhandlungskompetenz
- starke Dienstleistungs- und Kundenorientierung
Beratungsstil
- pragmatisch
- partnerschaftlich
- umsetzungsorientiert
- bereichsübergreifend, cross-funktional
- Hands-on-Mentalität
Wir sind stets an einer vertrauensvollen und kooperativen Zusammenarbeit interessiert. Deshalb pflegen wir eine offene Kommunikation und gehen mit allen Kunden, Partnern und Lieferanten fair und respektvoll um.
mehr...
Kunden
Unsere Kunden überzeugen wir durch eine pragmatische und zielorientierte Arbeitsweise mit messbaren und nachhaltigen Ergebnissen. Wir sind spezialisiert auf mittelständische Unternehmen insbesondere der Bereiche:
- Maschinen- und Anlagenbau
- Automobilindustrie
- Landmaschinen- und Nutzfahrzeugbau
- Gebrauchsgüterindustrie
- Elektroindustrie
- Produzierende Industrie
Zielsetzungen
Wir wollen, dass Sie mit unserer Leistung und Zusammenarbeit zufrieden sind.
Da jedes Unternehmen anders ist, erstellen wir für Sie eine individuelle Projektierung unter Berücksichtigung ihrer speziellen Anforderungen. Damit schaffen wir kundenoptimale Lösungen. Sämtliche Projektstufen werden gemeinsam mit Ihnen durchgesprochen und zu Ihrem Nutzen umgesetzt.
Durch unsere enge Abstimmung mit Ihnen und durch die transparente Projektorganisation sind Sie immer bestens informiert. So werden beste und nachhaltige Ergebnisse erreicht.
Wir verfolgen die ganzheitliche Kostenoptimierung und geben uns nicht mit Insellösungen zufrieden. Hierfür nutzen wir sämtliche Einkaufshebel sowie Optimierungsmöglichkeiten bei Technik und Produktion.
Häufige Fragen unserer Kunden:
- Ist unser Einkauf gut aufgestellt?
- Kaufen wir die beste Qualität zu den günstigsten Preisen?
- Ist unsere Versorgung abgesichert?
- Haben wir die richtigen Lieferanten?
- Sind unsere Logistikprozesse optimal?
- Warum sind Wettbewerber günstiger?
- Können wir unsere Produkte Kunden-optimaler gestalten?
- Arbeiten wir effizient genug?
Durch zahlreiche erfolgreiche Projekte bei mittelständischen Firmen z.B. aus den Bereichen Maschinen– und Anlagenbau, Automobilindustrie, Landmaschinenbau und Konsumgüterindustrie konnten wir die Antworten auf diese Fragen geben und Kostenstrukturen und Prozessabläufe wesentlich verbessern. Wir sind unseren Auftraggebern verbunden und danken für die Referenzen.
Referenzen
Werden auch Sie eine Referenz für unsere erfolgreichen Projekte.
Hier ein paar Erfolgsbeispiele:
- Bei einem Industrie-Sägen Hersteller wurden bei einem Einkaufsvolumen von ca. 50 Mio. EUR eine Einsparung über gut 2 Mio. EUR umgesetzt. Die höchsten Kostenoptimierungen lagen im Bereich Steuerungs- und Antriebstechnik mit ca. 20%.
- Bei einem Landmaschinenhersteller mit mehreren internationalen Standorten wurden für verschiedenen Materialgruppen (z.B. Hydraulik-Komponenten, Kabel, Sensoren, Dreh- und Frästeile) die Bedarfsmengen gruppenweit neu strukturiert und ausgeschrieben. Die Preisreduktion lag im Schnitt bei 12% und führte zu GuV wirksamen Einsparungen von mehreren Mio. EUR.
- Bei einem Sonderanlagenbauer für Mischanlagen konnte eine Konditionsverbesserung von 8,9% auf das Einkaufsvolumen von ca. 60 Mio. EUR erreicht werden. Zusätzlich konnten, durch technische Entfeinerung und Standardisierung von Baugruppen, die Lieferzeiten verkürzt und die Lagerbestände reduziert werden.
Schulung
Durch kontinuierliche Weiterbildungen Ihres Mitarbeiter-Teams werden Erfolge in Ihrem Unternehmen nachhaltig gesichert. Verbessern Sie die Kompetenz Ihres Personals durch zielgerichtete und anwendungsbezogene Schulungen. Dabei zeigen Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen wie Arbeitsprozesse effektiver gestaltet werden können.
Stets verfolgen wir den Ansatz, das Wissen Ihres Personals praxisnah auszubauen, sodass es schnell in Ihrem Unternehmen Anwendung findet.
Schulungen sind eine sich lohnende Investition, die sich schnell durch verbesserte Verhandlungsergebnisse und Beschaffungsstrategien auszahlen.
Wir unterstützen Sie durch
- Mitarbeiterschulungen für strategische und operative Exzellenz
- Vermittlung von Methoden und Tools zur praxisgerechten Umsetzung
- Hebel-Workshops zur Bewertung und Priorisierung möglicher Einsparpotenziale
- Strategieentwicklung und Verhandlungsführung für verbesserte Einkaufskonditionen
- Coaching für eine kontinuierliche Performanceverbesserung
Rechtliches
Impressum
Datenschutz