Kostensenkung bei Einkauf und Technik
Wir sind spezialisiert auf die ganzheitliche Herstellkosten Optimierung.
Wir stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit und erhöhen Ihre Margen:
- Reduzierung der Beschaffungskosten
- Verringerung des Working Capital und der Bestände
- Technische Optimierung bei Produkten und Dienstleistungen
- Digitalisierung der Prozesse für effiziente Abläufe
- Mehr Kundennutzen zu geringeren Kosten
Gemeinsam mit Ihnen werden diese Optimierungen umgesetzt,
- zügig
- messbar
- nachhaltig
Gerne erläutern wir Ihnen unser umfassendes Konzept in einem persönlichen Gespräch.
Rendite-Booster
Unser Team verfügt über ausgeprägte Erfahrung in Einkauf und Technik. Wir arbeiten in cross-funktionalen Teams und erreichen damit beste Ergebnisse.
- Wir kennen die Kostentreiber
- Wir setzen da an, wo die Kosten entstehen
- Wir verfügen über Erfahrung und Benchmarks für die richtigen Erfolgshebel
Unsere Tätigkeit als Spezialist für ganzheitliche Herstellkosten-Senkung entlang der Supply Chain ist ausgerichtet auf eine konsequente Reduktion
- des Materialaufwands
- der Prozesskosten
- der Kapitalbindungskosten
- des Personalaufwands
Der Mittelstand, mit technisch anspruchsvollen Produkten liegt in Fokus unserer Expertise wie z.B.
- Maschinen- und Anlagenbau
- Automobilindustrie
- Produzierende Industrie
Mit uns zu Gewinn- und Rentabilitätssteigerung bei Ihrem Unternehmen.
Wissen, wo der Gewinn liegt
Mit Materialquoten von 50 % und mehr ist der Einkauf der Hauptkostenverantwortliche im Unternehmen. Entsprechend massiv ist der Hebel des Einkaufs, den Unternehmenserfolg zu steigern. Doch häufig sind die Geschäftsführung und die Einkaufsabteilung so stark durch das Tagesgeschäft gebunden, dass keine Ressourcen verfügbar sind, um die vorhandenen Potentiale des Einkaufs zu heben. Und dies wäre so wichtig für die Ertragssituation, denn ...
...im Durchschnitt bewirkt eine Kostenreduktion von 4% die gleiche Steigerung des Unternehmenserfolgs wie eine Umsatzsteigerung von 33%!
Haben Sie schon einmal überschlagen, was eine Reduktion der Einkaufskosten um 4%, 6% oder 8% für eine Auswirkung auf Ihren Unternehmensgewinn hat?